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集装箱行业 | 数字化转型势在必行
编辑:南京得劳斯活动房有限公司  时间:2018-08-07

   目前,仅少数南京集装箱领先的承运商已经开始利用数字技术来支持他们的商业和运营活动。率先采用数字技术的环节包括:货箱跟踪、空集装箱重定位、文件管理、网络设计以及定价等等。

  企业可以从数字化转型中获得巨大的回报,但在实现这一目标的道路上,他们也需要面对一系列严峻的挑战。集装箱承运商想要取得成功,就必须通过有条不紊的方式来制定企业的数字化愿景,并将新技术、新能力和新思路融入到传统的工作方式之中。现在着手开展数字化转型为时未晚。整个行业目前仍处于数字化的初期阶段,多数承运商尚未取得重大进展。承运商若能为自己制定正确的数字化转型目标,使用正确的资源,并在合理的规模下推动转型,就有望在18个月内实现数字化能力的阶跃,赢得更强大的竞争优势。12个月内就可获得立竿见影的成果。

  虽然2017年全球的南京集装箱需求状况确有改善,但长期增长预测平平,再加上新一轮船舶采购,到2020年,产能过剩预计将保持在6%至9%的范围内。

  所幸的是,南京集装箱承运商们还有大把的机会来探索和利用数字技术。此类技术不仅能让他们以可接受的成本来维系直接的客户关系,还能帮助他们改善运营和发展业务。在集装箱运输行业中,我们看到了七种极具价值的数字化发展趋势(参阅图2)。这些趋势将在承运商企业运营的各个领域内,全面推动绩效改善。

  承运商不能时不时在企业内部注入数字技术,而应系统性地规划每一个要素与细节,全面实施数字化转型。端到端的数字化转型应具备以下五个要素。

  设立数字化愿景。无论承运商选择成为“数字先锋”还是“快速追随者”,都必须为数字化转型设立一个切实的愿景。承运商的数字化愿景中,应包含明确的目标价值与进度规划。对众多潜在机会进行评估后,承运商应提出清晰的愿景目标,列明企业的战略重心。

  奠定根基。承运商必须认识到,数字化组织的运营模式,需要以全新的数字化能力来优化和提升,并通过适当的关键绩效指标与激励机制来鼓励试错。承运商还应采用敏捷的工作方式,促进快速决策并能迅速淘汰失败的概念。承运商须专注于构建必要能力,他们可以在组织内部开发培养,或招募优秀的集装箱数字化人才


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